Беларус Глеб проработал на гиганта электронной коммерции Amazon в Канаде около года. За это время он столкнулся с проблемами здоровья и «синдромом самозванца» и был рад, когда его уволили. О своем опыте разработчик рассказал в подкасте «Где жить дальше?», его историю приводит Devby.io.
«Долго „морозил“ Amazon»
Глеб — разработчик с богатым опытом работы. В Беларуси он работал в различных аутсорсинговых компаниях, а затем перешел в таллиннский офис Wise, время в котором он вспоминает с теплотой, в отличие от того, что приключилось с ним в Amazon.
Сам Amazon трижды приглашал его пройти первый этап собеседований через email-рассылку.
«Необходимо было решить пару задач с ограниченным временем наиболее эффективным способом. Так отсеивают кандидатов на следующий этап. Несколько раз я пытался, но не справлялся. Однако в тот раз меня пригласили на следующий этап», — рассказывает Глеб.
Глебу назначали собеседования, но он их все время переносил. Был занят танцами, изучением эстонского. В итоге, когда он решился пройти собеседование, слот был только на один день — и ему пришлось проходить четыре собеседования подряд.
Собеседования оказались несложными, в Беларуси бывали и сложнее. Времени на них отводилось очень мало, что затрудняло работу интервьюеров. Каждый из менеджеров задавал поведенческие вопросы: что делать, если не согласен с менеджером? Расскажи о себе. Глеб заметил, что на эти вопросы уходило 20 минут, еще десять минут — на его вопросы, и только 30 минут — на технические задачи. Также было необходимо нарисовать дизайн-систему квадратиками.
«Я со всем справился, и мне сделали предложение о работе. Так я переехал в Ванкувер», — продолжает Глеб.
«Чувствовал себя винтиком»
Работа в Amazon отличалась от других компаний. Среди компаний MAANG (технические гиганты Meta, Apple, Amazon, Netflix and Google) у Amazon самый низкий рейтинг. Все было заточено под то, чтобы сделать сотрудника винтиком в системе. Коллаборация и помощь коллегам не поощрялись, так как это могло сделать сотрудника незаменимым. Важно было, чтобы каждого можно было легко заменить. Работа была очень автономной, все инструменты — свои, кроме редактора кода.
Все были очень заняты, не было времени даже помочь при онбординге (адаптации сотрудника на новом месте): в компании очень большая текучка. Ты мог работать над проектом человека, который ушел и не оставил никакой документации после. Каждому программисту давали проект, который раньше выполняла команда из трех-четырех человек. Новички не могли помочь, так как не обладали необходимыми знаниями.
«Работа не тяжелая. И очень неэффективная. Берешь — делаешь, а команде не рассказываешь. На демонстрации показываешь проект, а никто не понимает: ведь ты с ними не обсуждал работу, а они тоже работают здесь полгода», — рассказывает Глеб.
Глеб отдавал выполненный проект и сразу же получал новый. И очередь из таких проектов на одного разработчика была на год-два вперед.
«У меня обострился гастрит»
«Такой подход сильно ломает. Я задумался в один момент: может, я самозванец и плохой программист? Друзья (не из компании) помогли справиться. Ведь у коллег в компании такая же проблема, многие чувствуют, что они не справляются, и начинают страшно перерабатывать. Был человек, который работал с шести утра до восьми вечера каждый день, без выходных, в течение двух лет. И он не собирался останавливаться. Результат — его повысили до мидла (специалиста среднего звена. — Прим. ред.). Это ненормально, но такой подход поощряется. Мои сеньоры (сотрудники с большим опытом. — Прим. ред.) работали по выходным постоянно», — рассказывает беларус.
У него был гастрит. В течение четырех месяцев Глеб просыпался по ночам от боли в животе. Ходил по врачам, сдавал анализы, пил таблетки, ел только рисовую кашу и вареную грудку. И, как только поменял команду, все прошло через месяц.
Глеб перешел из логистики в AWS («облачный» сервис Amazon).
«Полгода все было хорошо, я занимался любимым делом. Проводил стресс-тестирование — проверял библиотеку, которая не позволяет клиенту делать больше запросов, чем задано за секунду», — делится он.
Коллеги высоко оценили его работу, а менеджмент назвал лоу-перформером (сотрудником, который не соответствует стандартам эффективности, установленным работодателем). Они указали, что Глеб должен был справиться с задачей за несколько недель, а это было невозможно:
«Это напоминало золотую клетку. Amazon очень хорошо платит — хватало на все и даже больше. И дают акции компании. Я искал работу в других компаниях, ходил на собесы — и зарплата была заметно ниже, чем в Amazon».
В итоге Глеба сократили, и это оказалось лучшим, что случилось с ним в Amazon. Он улыбался во все 32 зуба. Если бы его не сократили, то он бы ушел сам через месяц-два.
«Этот опыт был травмирующим, но я понял, чего хочу. Я хочу рабочую культуру, подобную той, что была в Wise, где я мог бы принимать решения, помогать людям и нести за это ответственность. Не быть винтиком в системе», — заключает Глеб.
Читайте также на Devby.io:
«Здесь очень сложно уволить». Беларуcская UX-дизайнерка в Стокгольме рассказала о шведском IТ
Дороже, чем в США, но безопаснее. Беларус-CTO рассказывает про миграцию и зарплаты в Канаде
«Некуда бежать с детьми». Жена айтишника рассказывает про трудности миграции